La logisitica sartoriale che va oltre Amazon
Pubblicato ilNon c’è solo quello “ingombrante” di Amazon, ma anche modelli di logistica che si adattano al cliente con tempi e costi su misura. Il caso LogisticNet.
Non c’è solo quello “ingombrante” di Amazon, ma anche modelli di logistica che si adattano al cliente con tempi e costi su misura. Il caso LogisticNet.
C’è chi chiude e chi apre – come la tedesca Aldi – e ci sono le difficoltà dei francesi, la pressione dell’eCommerce, i prezzi di discount, e l’ingrediente segreto del food.
Messe sotto pressione dalle start up e dai sistemi di pagamento, le banche sono alle ricerca di una via per conservare e generare i margini in contrazione. Con modelli di business che integrino smartphone e filiale, e una stella polare: la relazione col cliente.
Applicare ai servizi sanitari gli standard di Amazon o Uber è già possibile. E la ricetta di Luca Foresti – Ceo del Centro Medico Santagostino, normalista e uomo di numeri – è fatta di tecnologia ed efficienza, che facilitano la vita ai pazienti, in termini di prezzo e tempi di accesso ai servizi.
Ingredienti che potrebbero migliorare la gestione economica anche del sistema pubblico, se solo volesse cambiare modello, riufiutare un approccio ideologico ormai consolidato. E magari guardare all’esempio di Singapore e scommettere su Big Data e Intelligenza Artificiale, due treni da non perdere; mentre oggi le cartelle cliniche di pubblico e privato ancora non si parlano.