When the economy takes a turn, narrow or wide as it may be, there is almost always a new favored narrative behind it, if not even driven by what people are saying. What are the 10 most popular stories now?
La pandemia ha fatto emergere tutta la fragilità delle catene di approvvigionamento. Se fino a ieri lo stimolo maggiore era la convenienza del fornitore, oggi è l’affidabilità. I rapporti commerciali con la Cina, le spinte geopolitiche e…
Il COVID-19, tra le altre cose, può essere letto come una richiesta di mediazione: in un mondo che cambia, mutano anche le istanze di imprese e associazioni.
Interrogarci sul valore della propria azienda quando si è rincorsi da fornitori e banche è sempre il momento sbagliato. C’è tutto il tempo per farlo prima, innescando un percorso virtuoso che magari porta alla conclusione fortunata che avremo bisogno dei capitali solo quando decideremo di crescere, non oggi in cui rischiamo di chiudere.
Anche nell’export la pianificazione è decisiva. Vanno scelti con anticipo i mercati, le azioni e gli strumenti su cui investire. Perché il racconto sulla resilienza e l’adattamento delle pmi è reale, ma indulgente e sopravvalutato.
I fornitori sono importanti. È il momento giusto per aiutarli, gestirli, integrarli e magari comprarli. Accompagnandoli verso una trasformazione necessaria.
Breve reportage informale su un viaggio di food-business in Polonia. Un paese indaffarato nell’economia, romantico nella politica. Che sta imparando a consumare.
Le #letture di #companynote (giungo e luglio 2019)
Per il paziente/cliente la comunicazione è decisiva. Cambia il modo in cui esprime giudizi, si informa, chiede ascolto: gli serve una guida autorevole.