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STEFANO MALAGOLI – GLENALTA: PERCHÉ IL FOOD ITALIANO ATTRAE GLI INVESTITORI

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L’onda degli investimenti nel food italiano è partita anni fa, ma è cresciuta con l’attenzione portata da Expo sul settore. Che in Italia dà agli investitori alcune buone ragioni: poche società quotate, stabilità, pochi rischi e consumi esteri che continuano a crescere.

Abbiamo chiesto a Stefano Malagoli, Amministratore Delegato di Glenalta S.p.A. e Managing Partner di Kaleidos Finance, di descriverci nel dettaglio molti di questi elementi.

E ci ha evidenziato alcune delle opportunità del comparto, che ha bisogno di capitali e competenze manageriali, aggregazioni e internazionalizzazione.

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SIMONE MASE’ – SAATCHI & SAATCHI: NUOVI STIMOLI PER LA PUBBLICITA’ CHE CAMBIA

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A partire dalla crisi in poi, quali sono i fattori che stanno causando i cambiamenti più consistenti nel settore della pubblicità?

Il web, l’utilizzo dei dati, la necessità di trovare forme nuove e credibili di narrazione rendono complesso il lavoro del pubblicitario.

Abbiamo raccolto qualche idea sul tema da Simone Masè, Ceo di Saatchi & Saatchi e Chief Marketing Officer di Publicis Communications.

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GRAZIANO VERDI: CRESCE IL GRUPPO DELLA CERAMICA TECNOLOGICA

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La frammentazione della ceramica italiana è questa: si prende un settore da 6 miliardi di euro, lo si divide per 300 aziende, e viene un fatturato medio di “solo” 20 milioni di euro ad azienda.

Ecco perché nel 2017, pensando a un sano consolidamento e buoni margini industriali, il fondo di private equity Mandarin Capital Partners II, con partner e fondatore Alberto Forchielli, ha creato con Graziano Verdi Italcer Spa, una holding che ha cominciato a comprare imprese del settore.

E lo sta facendo con idee precise: sceglie le aziende di alta gamma con doti di innovazione tecnologica e creatività; punta a dimensioni consistenti con il consolidamento in Italia e l’espansione estera, passando per l’Europa e l’Asia; e pensando agli Usa, dove è ancora presto per un investimento greenfield, che potrà arrivare dopo qualche acquisizione sul posto.

Company | Note ha raccolto queste informazioni dal Ceo e co-fondatore di Italcer Graziano Verdi, ex Presidente e A.D. del Gruppo Iris-Granitifiandre, Technogym e della multinazionale Koramic.

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PAOLO ORRIGONI (TIGROS): RISPONDERE ALLE CATENE STRANIERE CON QUALITA’ E PREZZI

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Non è la prima volta che Company | Note parla di TIGROS. L’abbiamo fatto mentre analizzavamo le recenti evoluzioni di Esselunga e l’arrivo di ALDI in Italia, e lo facciamo ancora per tenerla sotto osservazione, dato che è una delle aziende più in forma del settore.

La catena TIGROS va infatti studiata perché con “solo” 62 supermercati, tutti in un’area ben precisa, ha un modello di sviluppo con un’espansione capillare, diverso da chi invece apre 1oo supermercati per volta.

Per ragionare sul suo modello, il suo mercato geografico e i suoi servizi, abbiamo fatto qualche domanda al suo Presidente, Paolo Orrigoni.

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MATTEO FORTE (ADPM DRONES) – CON I DRONI SORVEGLIANZA E SICUREZZA PRIMA DEI PACCHI A CASA

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I droni sono un oggetto affascinante, che però ha bisogno di una bella ripulita in termini di conoscenza. Per prima cosa sono “sensori volanti”, da considerare a tutti gli effetti all’interno dell’IoT perché dotati di una sostanziale componente digitale. Sono ancora molto lontani dal consegnarci a casa i pacchi a casa, mentre sono decisivi per il rilevamento, l’elaborazione e la trasmissione di dati.

Matteo Forte, che qui li descrive a 360 gradi, è il Ceo di ADPM Drones, una delle rarissime aziende italiane che non li re-ingegnerizza, ma li produce: parte dall’approvvigionamento di materiali sofisticati da Cina e Germania, e ha produzione, ricerca e sviluppo in Italia, dove realizza droni professionali di peso inferiore a 300 grammi, e dunque “di libero utilizzo”, principalmente utili alla sorveglianza e alla sicurezza privata.

Il suo “mercato” è circoscritto da ragioni regolamentari, che presto porteranno il “drone per tutti” a limite dei 250 gr. Un livello a cui Forte sta già adeguando i suoi prodotti.

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PAOLO SIRONI (IBM): LE BANCHE DEL FUTURO TRA SMARTPHONE E FILIALI

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Le banche sono sotto pressione. Tentano di collaborare con le start up per schivarne la competizione, ma subiscono comunque quella delle grandi piattaforme digitali, che attraverso i servizi di pagamento entrano nel sistema senza bussare alla porta.

La via per conservare e generare margini, in contrazione lungo tutta la filiera, è cercare nuovi modelli di business, servendosi degli strumenti che porta l’innovazione, come i big data l’intelligenza artificiale.

Un percorso che ha una stella polare: la relazione col cliente. Oggi l’elemento ancora più importante del prodotto, per costruire nuovi modelli, integrando online e offline, e trovando una pax tra smartphone e filiali.

Per orientarci nel nuovo mondo delle banche, abbiamo chiesto tutte le coordinate  a uno dei massimi esperti del settore, Paolo Sironi – IBM Industry Academy and Author e IBM Watson Financial Services. 

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NATALIA SANCHEZ: START UP E BUSINESS PARTENDO DAL SUDAFRICA

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Non sempre per entrare in un mercato grande bisogna partire dal punto più vicino. Per entrare nell’enorme mercato africano, per esempio, è bene partire dal suo punto geograficamente basso, il Sudafrica.

Il Paese è stato messo sotto i riflettori internazionali per gli scandali politici di questi due anni, e per i Mondiali di calcio del 2010. Ma è la seconda economia africana (dopo la Nigeria), ha una platea di start up e di investitori internazionali di tutto rispetto, ed è il più grande hub finanziario del continente.

Per avere i dettagli ci siamo rivolti a Natalia Sánchez Herrera, Managing partner e fondatrice di Kili Partners, una società di consulenza che conosciamo molto bene, e che fa da ponte in molti business tra l’Europa e l’Africa, perché oggi, anche per l’Italia, una delle vie migliori per l’accesso al continente è proprio il Sudafrica. Un Paese molto fertile per start up e venture capitalist, come per chi punta su macchinari industriali, logistica, trasporti, manifattura, retail.

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GIACOMO BIRAGHI: GLI INGREDIENTI BASE DI UN DISTRETTO DI QUARTIERE

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Capita spesso che nascano associazioni di imprese. Magari intorno a un settore o a un mercato di destinazione. Invece Around Richard è nata intorno a un luogo, la zona di Milano in cui si trovava la Richard Ginori.

Il progetto è nato nel 2017 e ha una forte impronta di comunicazione, ma potrebbe avere una portata più grande: condividere parte dei percorsi delle imprese, per appropriarsi di un quartiere e farne un distretto. Un caso in cui l’identità economica di un luogo finisce per animare un “paese urbano”.

Siamo curiosi di capire se questo primo “distretto di quartiere” possa andare per Milano, moltiplicarsi, e magari diventare uno strumento di sviluppo economico che se ne frega del centro, perchè le fabbriche e il PIL nascono sempre in periferia.

Per questo abbiamo fatto qualche domanda veloce a Giacomo Biraghi, un eclettico esperto di città, che sta vedendo modelli simili svilupparsi in Paesi molti diversi dal nostro.

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GIANNI MARTINO: IL FUTURO DEL CARSHARING È ELETTRICO E AUTONOMO

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Non è semplice analizzare lo sviluppo del carsharing, perché è arrivato insieme a Uber, al bike sharing, alla voglia di sostenibilità ambientale e quindi alla lotta all’inquinamento.

Ci siamo fatti aiutare da Gianni Martino, Country Manager di car2go di Daimler, servizio di carsharing che serve oltre 3 milioni di utenti nel mondo, e ne è uscita una storia lunga, che comincia dal 1948 in Svizzera, e porta a un futuro elettrico, connesso e autonomo.

Ci sono poi due numeri di car2go che spiegano lo sviluppo inarrestabile dell’intero settore e della sua influenza sui consumi: in pochi anni, dal 2013 a oggi, passa da 0 a 470mila utenti in Italia, e ogni suo veicolo toglie dalla strada 11 veicoli privati.

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